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PRESENTACIÓN DEL GRUPO LECLERC

"comprar el menos costoso posible para vender el menos costoso posible". La fórmula de Edouard Leclerc es el concepto fundador del movimiento. Del ultramarinos de Landerneau que abrió en 1949 a las grandes superficies de hoy, el sistema E. Leclerc, muy de sus 470 miembros independientes, se afirmó como una alternativa a la distribución clásica. Una "success story" dónde los hombres permanecen en el centro de una u'nica organización tanto a nivel filosófico, jurídica que financiero.
La historia del movimiento se jalona de etapas importantes.

En 1956, abre el primer almacén de prendas de vestir "Leclerc Prendas de vestir" y ya en 1958 una cincuentena de almacenes llevan el signo Leclerc.

En el año que sigue, un Comité de cuadros de la empresa Merlin-Gerin abre en Grenoble un centro distribuidor LECLERC. Indica precios de 20 al 35% inferior a los del mercado. El primer almacén en región parisiense se establece a Issy-les-Moulineaux. Se lanza el movimiento.
En los años 60, los almacenes LECLERC s'aumentan y adoptan la nueva fórmula del supermercado. En 1964, un año después de la apertura del primer hipermercado Carrefour a Sainte Geneviève des Bois, el almacén de Landerneau se convierte en el primer hipermercado del signo.

En 1969,.75 almacenes independientes, bajo el implusion de Jean-Pierre Le-Roch hacen escisión con el movimiento y se agrupan bajo l'enseñan EX que se rebautizará rápidamente a Intermarché.

En 1992, E.LECLERC juega el mapa de Europa abriendo su primer almacén en Pamplona. El signo abrió desde más de una veintena de almacenes en el extranjero, en España, Portugal, Eslovenia y en Polonia.

L'enseña de todos los retos
L'historia de los centros Leclerc se caracteriza obviamente por combates dénoncant afectados al derecho de la competencia, del libre-empresa, y del libre-eleccio'n de los consumidores. En 1960, la circular Fontanet modifica la legislación sobre la denegación de venta. E.LECLERC gana sus primeros pleitos contra las marcas que lo boicoteaban. Todos los centros E.LECLERC firman un contrato y se comprometen a comprar directamente al productor y a no vender más que productos de marca.

En 1973, Edouard Leclerc combate el texto de la ley Royer, que iba a ser el primero de una larga serie limitando la extensión de las grandes superficies. En 1979, el movimiento crea el SIPLEC con el fin de poder vender la gasolina menos costosa.

Cuando en 1981 Jack Lang accede al Ministerio de Cultura, impone el u'nico libro a precio. E.LECLERC quiere democratizar la lectura y ultraja la ley con precios 20% menos costosos. Cuatro años más tarde, E.LECLERC es el segundo librero de Francia.

E.LECLERC democratiza el oro en 1986. Hoy 200 signos "Le manège à Bijoux" distribuyen las creaciones de artesanos franceses a precios 40% menos costosos que en joyería tradicional.

Otros combates, otras victorias, en 1988, la justicia refuta el monopolio de los dispensarios sobre los productos de parapharm y el mismo año el Ministerio de Industria autoriza los centros a crear una gasolinera sobre la autopista.

In situ del citoyennété, Leclerc se comprometió en favor de la protección de l'medio ambiente con, en particular, la instauración del primer sistema de bolso reutilizable y sobre todo la supresión de los bolsos de caja gratuitos, operación con todo aventurada en cuanto a la fidelidad de la clientela.

En 2005, Leclerc aboga por una reforma "masiva y brutal" de la Ley Galland, que tuvo como principal efecto perverso implicar una explosión de los márgenes posterior, con la imposibilidad para los distribuidores de hacer bajar los precios al consumo, si no está por el mecanismo de reducción mediante las tarjetas de fidelidad, en el cual todos los signos se tragó.

Una u'nica organización
Todo el sistema Leclerc se basa en una red independientes proprietarios de uno o más supermercados o hipermercados. En total, son 460 a poseer 561 almacenes (entre los cuales 391 hipermercados y 131 supermercados). Todos reúnense en una asociación de ley 1901 bautizada A.C.D. Lec, creada en 1964, y copresidida por Edouard Leclerc y sus hijos Michel- Edouard Leclerc. Esta asociación toma las grandes decisiones estratégicas, permite administrar en común la política de precio, de comunicación nacional o la informática. La asociación concede l'signo a los miembros del movimiento en torno a 3 exigencias: cumplimiento de la política de los precios bajos, instauración de la participación de los asalariados en los resultados de l'emprendida, contribución activa a la vida del movimiento a través de su participación en los equipos d'compra o de referencia.

leclerc_galec


Contrariamente a lo que practica el movimiento competidor Intermarché, las decisiones no se delegan a un equipo dirigente. Son tomadas conjuntamente por la totalidad de los miembros que se reúnen regularmente cada dos meses. El Galec (agrupación d'compra Leclerc), central de referencia nacional del movimiento, es l'herramienta comercial de l'enseña con las 16 centrales d'compras (los SCA) establecidas en regiones.

El concepto Leclerc en su conjunto se formalizó en 2000, en la aproximación con la red cooperativa italiano Conad. En 2004, con el fin de garantizar la perpetuidad del concepto Leclerc, la familia proprietario del nombre no dudó en ceder la marca Leclerc y sus derivados a sus miembros para un precio en resumen moderado de 120 millones de euros para una empresa que se ha convertido en en un poco más de 50 años el número uno de la gran distribución en Francia delante Carrefour.

En 1999, la acción personal de Michel- Edouard para los miembros permitió la aproximación con Siystème U, que dio nacimiento a la central de compra Lucie (la Unión de los Cooperantes Independientes Europeos)

El futuro

Momentáneamente, el movimiento se enfrenta a dos problemas que deberá solucionar se.

El primero, que es una verdadera elección estratégica, se refiere al desarrollo en el extranjero. La estructura misma del movimiento constituido de independientes no favorece la puesta en común de capitales importantes para combatir nuevos países, donde necesariamente, las inversiones son pesadas. Esto explica el número poco elevado hasta ahora de almacenes fuera de las fronteras, el único país donde el signo realmente tomó sus riesgos en Polonia.

La segunda espada de Damocles que pesa sobre los Centros Leclerc es la transmisión de los almacenes. Muchos miembros se acercan a la edad de la jubilación y querrían poder ceder su supermercado o su hipermercado. Pero valen fortunas, alrededor de un año de volumen de negocios. Ahora bien los almacenes realizan entre 20 y 130 millones de euros de volumen de negocios. Por consiguiente, es imposible a jóvenes reanudar la antorcha. Sólo los grandes signos competidores tienen los medios de ofrecer tales precios, lo que constituye evidentemente una amenaza a largo plazo.

Las cifras

En una coyuntura de consumo sombría, los resultados de l'signo eran a finales de agosto de 2004 sensiblemente superiores a la de sus competidores, en aumento del 2,9% (contra una reducción del 1,9% de los competidores). La cuota de mercado realizada por l'enseña alcanza su mejor resultado con un 17,5% sobre l'juntas de los productos (año que desliza a finales de agosto de 2004) y un 17,7% sobre l'universo de los productos de gran consumo-fresco libre servicio (PLG-FLS).

El movimiento Leclerc emplea a este día a 80.000 colaboradores.

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